Kost' ja nix!

Hallo LinkedIn, es ist wieder Freitag und damit Zeit für ein paar Gedankenspiele.

Manche sagen ja, geschenkt wäre für das eine oder andere noch zuTeuer. Ich frage heute stattdessen: Was kostet eigentlich nix?

Also nicht, ob etwas nix kostet. Sondern was kostet es eigentlich, Dinge nicht zu tun?

Leider geht genau das in betriebswirtschaftlichen Kalkulation häufig unter. Und das wiederum führt zu sehr realen monetären Verlusten. Es lässt Projekte scheitern. Und es lässt Initiativen versumpfen, bevor sie überhaupt Fahrt aufgenommen haben.

• Was kostet es, eine:n Mitarbeiter:in zu verlieren, anstatt die Arbeitsbedingungen (inkl. Gehalt) anzupassen?

• Was kostet es, eine neue Stelle, deren Relevanz man erkannt hat, 6 Monate lang nicht zu besetzen?

• Was kostet es, bei der Verarbeitung von Personal- oder Kundendaten den Datenschutz zu ignorieren?

• Was kostet es, beim Umgang mit IP und Geschäftsinterna die Informationssicherheit nicht ernst zu nehmen?

• Was kostet es, die uralten Computer in der Werkhalle nicht zu modernisieren?

• Was kostet es, die Mitarbeitenden bei einer IT-Umstellung nicht an Bord zu haben?

• Was kostet es, sich nicht mit #newwork und ki auseinander zu setzen?

• Was kostet es, ein Transformationsprojekt nicht anzugehen?

Und, was sind deine Antworten? Kostet das Nerven? Zeit? Personal? Kunden? Geld? Und wie viel davon?

Stillstand und verpasste Chancen sind letztlich oft sehr viel teurer als Experimente und Testballons.

Und genauso wie die Antwort auf eine nicht gestellte Frage meistens „Nein“ sein wird, sind die Kosten etwas nicht zu tun in aller Regel nicht gleich null. Sondern ungleich höher.

Mathematisch gesprochen: der ROI einer nicht gefällten Entscheidung ist nicht nur kleiner 1. Er ist unendlich klein. Nichts zu entscheiden ist nicht rentabel.

Und damit ist eine Frage, die man sich häufiger als Entscheider:in stellen sollte:

Kann ich es mir leisten, nichts zu tun?

Schönes Wochenende. 😉

Foto: Kyle Sheppard