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2. Juli 2026 · Hendrik Belitz
Viele Leute die eher aus der Technik in die Beratung gehen wollen oft gar nichts mit Führungskräften zu tun haben. Ich sehe das ein bisschen anders.
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2. Juli 2026 · Hendrik Belitz
Viele Leute die eher aus der Technik in die Beratung gehen wollen oft gar nichts mit Führungskräften zu tun haben. Ich sehe das ein bisschen anders.
17. Juni 2026 · Hendrik Belitz
Das magische Dreieck kennt eigentlich jede Person, die irgendwie mal was mit Projektmanagement zu tun hatte. Das Ding ist aber auch wunderbar intuitiv. Drei Ecken, die die drei Säulen deines Projekts beschreiben: Zeit, Kosten, Leistung.
29. Mai 2026 · Hendrik Belitz
Alles geht so fürchterlich schnell. Deshalb kam ich auch nicht dazu, mal wieder einen Beitrag für Mehrwertschöpfen zu schreiben. Aber heute nehme ich mir mal die Zeit. Um darüber zu schreiben, dass das überhaupt nicht gut für uns ist, dass alles so schnell geht.
20. April 2026 · Hendrik Belitz
Risikomanagement passiert in jedem Unternehmen. In den kleinsten vielleicht in vielen Fällen nur implizit, in den meisten Organisationen passiert es aber explizit.
9. April 2026 · Hendrik Belitz
Was für eine bedeutungsschwangere Überschrift. Aber irgendwie passend für das, was ich heute mit euch vorhabe. Heute geht es nämlich (wie letztes Mal schon angedroht) ein wenig um die Klarheit von Code, warum die wichtig ist und was das alles mit der Illusion of explanatory depth und irgendwie auch mit KI und AISafety zu tun hat.
31. März 2026 · Hendrik Belitz
Früher, in der guten alten IT-Consulting Zeit, haben wir einen gewissen Menschenschlag beim Kunden öfter mal als Heimwerker bezeichnet. Und das nicht mal herablassend. Meist ging es um Leute, die mit begrenzten Mitteln, viel Enthusiasmus und audidaktischem Können in Sachen IT so einiges in der eigenen Firma auf die Beine gestellt haben – oft, weil's einfach nicht anders ging. Oder weil der Chef zu knauserig war.
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