Führungspotenzial > 0
2. Juli 2026 · Hendrik Belitz
Viele Leute die eher aus der Technik in die Beratung gehen wollen oft gar nichts mit Führungskräften zu tun haben. Ich sehe das ein bisschen anders.
2. Juli 2026 · Hendrik Belitz
Viele Leute die eher aus der Technik in die Beratung gehen wollen oft gar nichts mit Führungskräften zu tun haben. Ich sehe das ein bisschen anders.
24. Juni 2026 · Hendrik Belitz
Die älteren unter euch wissen es vielleicht noch, vor gut zwei Jahren schrieb ich über Shift Left, also dass sich Tätigkeiten in Prozessen Richtung Prozessbeginn bewegen, um Risiken zu minimieren und Ressourcen zu sparen. Und dass das dank Shift Right, dem Mangel an Verantwortung, meist nicht so richtig funktioniert.
17. Juni 2026 · Hendrik Belitz
Das magische Dreieck kennt eigentlich jede Person, die irgendwie mal was mit Projektmanagement zu tun hatte. Das Ding ist aber auch wunderbar intuitiv. Drei Ecken, die die drei Säulen deines Projekts beschreiben: Zeit, Kosten, Leistung.
3. Juni 2026 · Hendrik Belitz
Transparenz und Management haben seit jeher ein sehr kompliziertes Verhältnis. Jede Organisation lobt Transparenz aus, tut alles, damit Transparenz entsteht, denn alles funktoniert ja besser, wenn alles transparent ist. Nein, sorry, tut es nicht.
29. Mai 2026 · Hendrik Belitz
Alles geht so fürchterlich schnell. Deshalb kam ich auch nicht dazu, mal wieder einen Beitrag für Mehrwertschöpfen zu schreiben. Aber heute nehme ich mir mal die Zeit. Um darüber zu schreiben, dass das überhaupt nicht gut für uns ist, dass alles so schnell geht.
22. April 2026 · Hendrik Belitz
Wir sind ja gerade wieder in so einer Zeit, in der angeblich viele Berufe aussterben (negativ formuliert) oder transformiert werden (positiv formuliert. Aber Vorsicht, Transformation heißt oft auch nur Menschen auf die Straße setzen).
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