Die Held:innen, das sind wir!

Menschen brauchen Vorbilder. Das hört man oft, und ich neige dazu, dem zuzustimmen. Nach höherem zu streben, die eigenen Fähigkeiten zu perfektionieren, dazuzulernen, das braucht Motivation. Und das fällt sehr viel leichter, wenn man diese Dinge mit einer Person verknüpfen kann, der man nacheifern möchte.

Oft haben wir viele Vorbilder. Und nicht immer wollen wir ihnen gleich sein. Meist repräsentieren sie einige wenige Eigenschaften, die wir für besonders erstrebenswert halten. Das, was uns nicht gefällt, das ignorieren wir gerne. Auch wenn viele von uns nach Perfektion streben möchten, so ist dies nur punktuelle Perfektion. Niemand kann oder will in allem perfekt sein. Wir sind bei unseren Vorbildern dabei oft besonders großzügig. Viele Vorbilder sind nicht unbedingt freundliche Menschen, oder große Wohltäterinnen.

Ich finde das nicht schlimm. Idolisierung gehört bei Vorbildern dazu, und ich würde niemandem ankreiden, dass er über die Fehler anderer nicht hinwegsehen kann. Das ist eher eine gute Sache. Solange die Fehler nicht zu eklatant werden, natürlich. Aber was da noch tolerabel ist, ist nicht immer leicht zu beantworten. Eine absolute Moral gibt es ja nicht.

Aber zurück zum Thema, in der Wirtschaft gibt es Leute, die kennt einfach jeder. In der Techbranche auch. Peter Drucker, Warren Buffet, für viele vielleicht auch Elon Musk oder Sam Altman, Larry Page oder Robert Gentz. Das können Vorbilder sein. In der Tech Branche gehen wir noch weiter, da landen wir oft schon fast in der Heldenverehrung: Steve Jobs, Linus Torvalds, Donald Knuth.

Helden sind wichtig (und Heldinnen sind übrigens noch wichtiger). Gerade für junge Talente, die diesen nacheifern wollen. Egal ob im Innovationswillen, in der technischen Exzellenz oder im Gründergeist.

Schwierig wird es nur, wenn Helden zu Königen werden und sich dann, unter Umständen, nicht unbedingt als die weisen Herrscher erweisen, die sie als Helden eigentlich sein sollten. Oder schlimmer noch, wenn ihre Reiche so von bösen Wesiren, niederträchtigen Beratern und hinterlistigen Usurpatoren unterminiert werden, dass sie zu Reichen des Bösen werden.

Sprich, Tech-Helden sind nicht mehr viel Wert, wenn ihre Tech-Konzerne sich alles andere als heldenhaft verhalten. Vor 15-30 Jahren für einen hochinnovativen „Do no evil“-Konzern arbeiten? Oder vor 10 Jahren für einen Non-Profit, das AI für den Fortschritt der Menschheit entwickeln wollte? Hey, jeder von uns wollte das! Das war die höchste Sprosse der Leiter, das Optimum. Das, warum den ganzen Krempel hier macht. Klar, die meisten von uns konnten das gar nicht erreichen (ich bin übrigens in jüngeren Jahren bei allen meinen Helden spätestens in der zweiten Bewerbungsrunde rausgeflogen), aber es hat uns inspiriert. Und vielleicht tut es das immer noch.

Im Allgemeinen ist das aber heute anders. Wenn Konzerne und ihre C-Levels massenhaft Menschen entlassen, mit neuen Rechenzentren Grundwasser und Boden unbenutzbar machen, wenn Menschen ihnen völlig egal werden, dann hat das nichts heldenhaftes mehr an sich.

Es braucht neue Held:innen. Und klar, die haben wir immer noch. Aber vielleicht müssen wir, auch wenn alles heute global gedacht wird, eher in unserer direkten Umgebung nach ihnen suchen. Die Menschen, die uns inspirieren, die finden wir überraschend oft in unserem Umfeld. In Familie, Freundeskreis, Nachbarschaft und auch an unserem Arbeitsplatz.

Und da, wo sie unserer Meinung nach fehlen, dort müssen wir anfangen, Held:innen zu sein. Und je mehr Erfahrung wir mitbringen, je höher wir in der Hierarchie stehen, je größer die Rolle von Werten in unserer Organisation ist, desto mehr Verantwortung haben wir dafür, auch Vorbilder zu sein. Anderen Menschen zu ermöglichen, inspiriert und motiviert zu sein.

Die Held:innen von heute, das sind wir.

Apropos Held:innen, wenn du wissen möchtest, was Dungeons and Dragons mit guter und wertebasierter Führung und effektiven Teams zu tun hat, dann sollten wir uns mal unterhalten. 😉