No business like show business
15. Juli 2026 · Hendrik Belitz
Business und Politik sind ja ganz viel Show. Und wer dieses Showgeschäft gut beherrscht, steht gut da.
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15. Juli 2026 · Hendrik Belitz
Business und Politik sind ja ganz viel Show. Und wer dieses Showgeschäft gut beherrscht, steht gut da.
24. Juni 2026 · Hendrik Belitz
Die älteren unter euch wissen es vielleicht noch, vor gut zwei Jahren schrieb ich über Shift Left, also dass sich Tätigkeiten in Prozessen Richtung Prozessbeginn bewegen, um Risiken zu minimieren und Ressourcen zu sparen. Und dass das dank Shift Right, dem Mangel an Verantwortung, meist nicht so richtig funktioniert.
3. Juni 2026 · Hendrik Belitz
Transparenz und Management haben seit jeher ein sehr kompliziertes Verhältnis. Jede Organisation lobt Transparenz aus, tut alles, damit Transparenz entsteht, denn alles funktoniert ja besser, wenn alles transparent ist. Nein, sorry, tut es nicht.
20. April 2026 · Hendrik Belitz
Risikomanagement passiert in jedem Unternehmen. In den kleinsten vielleicht in vielen Fällen nur implizit, in den meisten Organisationen passiert es aber explizit.
9. April 2026 · Hendrik Belitz
Was für eine bedeutungsschwangere Überschrift. Aber irgendwie passend für das, was ich heute mit euch vorhabe. Heute geht es nämlich (wie letztes Mal schon angedroht) ein wenig um die Klarheit von Code, warum die wichtig ist und was das alles mit der Illusion of explanatory depth und irgendwie auch mit KI und AISafety zu tun hat.
20. März 2026 · Hendrik Belitz
KI (ich nenn das jetzt einfach mal so, richtiger wäre es natürlich, im Rahmen dieses Textes von generativer KI zu sprechen) macht alles effizienter und produktiver. Das hören wir jeden Tag. Ich glaube so langsam, dass das eine Mogelpackung ist.
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