Risiko und Verantwortung sind zwei paar Schuhe
20. April 2026 · Hendrik Belitz
Risikomanagement passiert in jedem Unternehmen. In den kleinsten vielleicht in vielen Fällen nur implizit, in den meisten Organisationen passiert es aber explizit.
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20. April 2026 · Hendrik Belitz
Risikomanagement passiert in jedem Unternehmen. In den kleinsten vielleicht in vielen Fällen nur implizit, in den meisten Organisationen passiert es aber explizit.
9. April 2026 · Hendrik Belitz
Was für eine bedeutungsschwangere Überschrift. Aber irgendwie passend für das, was ich heute mit euch vorhabe. Heute geht es nämlich (wie letztes Mal schon angedroht) ein wenig um die Klarheit von Code, warum die wichtig ist und was das alles mit der Illusion of explanatory depth und irgendwie auch mit KI und AISafety zu tun hat.
17. April 2025 · Hendrik Belitz
Frohe Ostern! Das war mal wieder eine inspirierende Woche bis jetzt, und inspiriert von einem Post von Barbara Lampl, der besonders schön illustriert war, ist auch das heutige Titelbild. Aber natürlich musste ich da noch einen drauflegen und habe gleich zwei Bücher abgelichtet, von deren Inhalt viele Menschen wahrscheinlich behaupten werden: Kapier’ ich nicht, brauch’ ich nicht.
2. April 2025 · Hendrik Belitz
… nur, weil gerade mal was nicht läuft, Chef:in. Wobei mir das gar nicht mal so das Hauptproblem zu sein scheint. Klar, wer als Führungskraft ständig wütend rüberkommt, der bekommt sein Fett weg. Gerade in den sozialen Medien. Vorgesetzte sind ja (manchmal sogar aus gutem Grund) Ursache von Frust und Ziel verbaler Attacken.
30. April 2024 · Hendrik Belitz
Nachahmen und Nachmachen, damit bringt man Leuten was bei. Denkt man. Aber leider greift das in einer Welt, in der immer mehr scheinbar triviale Tätigkeiten immer komplexer werden, nicht mehr sehr gut.
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