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Debt left, debt right

Debt left, debt right

24. Juni 2026 · Hendrik Belitz

Die älteren unter euch wissen es vielleicht noch, vor gut zwei Jahren schrieb ich über Shift Left, also dass sich Tätigkeiten in Prozessen Richtung Prozessbeginn bewegen, um Risiken zu minimieren und Ressourcen zu sparen. Und dass das dank Shift Right, dem Mangel an Verantwortung, meist nicht so richtig funktioniert.

KITransformationGesellschaft
Projekte auf den Punkt gebracht, dank KI

Projekte auf den Punkt gebracht, dank KI

17. Juni 2026 · Hendrik Belitz

Das magische Dreieck kennt eigentlich jede Person, die irgendwie mal was mit Projektmanagement zu tun hatte. Das Ding ist aber auch wunderbar intuitiv. Drei Ecken, die die drei Säulen deines Projekts beschreiben: Zeit, Kosten, Leistung.

ProzessoptimierungKI
Die große Transparenz-Defensive

Die große Transparenz-Defensive

3. Juni 2026 · Hendrik Belitz

Transparenz und Management haben seit jeher ein sehr kompliziertes Verhältnis. Jede Organisation lobt Transparenz aus, tut alles, damit Transparenz entsteht, denn alles funktoniert ja besser, wenn alles transparent ist. Nein, sorry, tut es nicht.

GesellschaftKI
Mach ma' Piano

Mach ma' Piano

29. Mai 2026 · Hendrik Belitz

Alles geht so fürchterlich schnell. Deshalb kam ich auch nicht dazu, mal wieder einen Beitrag für Mehrwertschöpfen zu schreiben. Aber heute nehme ich mir mal die Zeit. Um darüber zu schreiben, dass das überhaupt nicht gut für uns ist, dass alles so schnell geht.

KITransformationProzessoptimierung
Klarheit ist eine Illusion

Klarheit ist eine Illusion

9. April 2026 · Hendrik Belitz

Was für eine bedeutungsschwangere Überschrift. Aber irgendwie passend für das, was ich heute mit euch vorhabe. Heute geht es nämlich (wie letztes Mal schon angedroht) ein wenig um die Klarheit von Code, warum die wichtig ist und was das alles mit der Illusion of explanatory depth und irgendwie auch mit KI und AISafety zu tun hat.

GesellschaftKIProzessoptimierung
Der große Heimwerker-Vibe

Der große Heimwerker-Vibe

31. März 2026 · Hendrik Belitz

Früher, in der guten alten IT-Consulting Zeit, haben wir einen gewissen Menschenschlag beim Kunden öfter mal als Heimwerker bezeichnet. Und das nicht mal herablassend. Meist ging es um Leute, die mit begrenzten Mitteln, viel Enthusiasmus und audidaktischem Können in Sachen IT so einiges in der eigenen Firma auf die Beine gestellt haben – oft, weil's einfach nicht anders ging. Oder weil der Chef zu knauserig war.

KIProzessoptimierungDigitalisierung

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