Zeige Beiträge mit Tag: Führung (24 Beiträge)
10. Dezember 2024 · Hendrik Belitz
...oder vielleicht auch nicht. Meine Vermutung ist eher, der _Fachkräftemangel_ ist hier drinnen. Also nicht bei uns persönlich, falls ihr das denkt – wir haben keinen Fachkräftemangel. Aber „da drinnen“ bei vielen anderen Firmen.
4. Juni 2024 · Hendrik Belitz
Ich selbst bin ja breit aufgestellt. Mal arbeite ich als Softwareengineer (das liegt mir als Informatiker natürlich), mal als Projektleiter, oft als Berater und manchmal auch als Coach. Mal werfe ich auch mit Formeln und Diagrammen um mich (da kommt dann die theoretische Physik aus dem Studium wieder durch). Aber bleiben wir mal beim Coach.
30. April 2024 · Hendrik Belitz
Nachahmen und Nachmachen, damit bringt man Leuten was bei. Denkt man. Aber leider greift das in einer Welt, in der immer mehr scheinbar triviale Tätigkeiten immer komplexer werden, nicht mehr sehr gut.
24. Februar 2024 · Hendrik Belitz
Wer strategisch Organisationen führen oder begleiten will, kennt vielleicht einen der meist ignorierten Lehrsätze überhaupt: Correlation ist not causation.
10. Januar 2024 · Hendrik Belitz
In manchen Unternehmen regiert die Besserwisserei. Und weil man alles besser weiß, macht man auch alles selbst. Das führt nicht selten zu einem Phänomen, das auch als Not invented here-Syndrom bekannt ist (NIH).
19. Dezember 2023 · Hendrik Belitz
Entscheidungen im Digitalzeitalter zu treffen, das kann eine ziemliche Herausforderung sein. Vor allem, wenn es wohlinformierte Entscheidungen sein sollen. Vielleicht sogar welche über komplexe Zusammenhänge, deren Auswirkungen uns noch gar nicht klar sind.
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